Szanowni Studenci,

Ze wzgledu na wyjazd na konferencję odwołuję  dyżur w dn. 15.08.2018 r.

Andrzej P. Wiatrak

PS. W sprawach bardzo pilnych jest możliwośc kontaktu poprzez e-mail

Szanowni Państwo,

W semestrze letnim 2017/2018 zapraszam na dyżury  w piątki w godz. 14-16​ - pokój B 322.

Andrzej P. Wiatrak

 Zakres seminarium doktorskiego pt. "Zarządzanie organizacjami"

•Organizacyjne struktury – na przykładzie firmy (rodzinnej, małej, średniej i dużej), organizacji publicznej i społecznej;
• Rola menedżerów w wyborze struktur organizacyjnych i metod zarządzania, w tym sylwetka kierownika;
• Formy zorganizowania organizacji; organizacja sieciowa, wirtualna, fraktalna, ucząca się itp.;
• Zarządzanie organizacją publiczną i społeczną;
• Strategie rozwoju lokalnego i regionalnego, strategie rozwoju turystyki itp.;
• Zarządzanie procesami i jakością;
• Zarządzanie przez kompetencje.
• Metody zarządzania organizacją (np. benchmarking, oustsourcing, lean management, outplacement, zrównoważona karta wyników, łańcuch wartości,  wartość dla klienta, wartość dla firmy itp.);
•  Przedsiębiorczość i zarządzanie przedsięwzięciami;
• Zarządzania w turystyce;
• Zarządzanie w agrobiznesie.

Propozycja seminarium licencjackiego i magisterskiego dla kierunku Zarządzanie pt. "Zarządzanie organizacjami":

● Organizacyjne struktury – na przykładzie firmy (rodzinnej, małej, średniej i dużej), organizacji publicznej i społecznej.

● Rola menedżerów w wyborze struktur organizacyjnych i metod zarządzania, w tym sylwetka kierownika.

● Formy zoorganizowania organizacji: organizacja sieciowa, wirtualna, fraktalna, ucząca się itp.;

● Zarządzanie organizacją publiczną, zarządzanie organizacją społeczną;

● Strategie rozwoju lokalnego i regionalnego, strategie rozwoju turystyki, strategie rozwoju sportu itp.;

● Zarządzanie procesami i jakością..., Zarządzanie wiedzą..., Zarządzanie przez kompetencje..., Zarządzanie czasem..., Zarządzanie przez partycypację...

● Zarządzanie przez komunikowanie... itp (na przykładzie.....);

● Metody zarządzania organizacją (np. benchmarking, outsourcing, lean management, outplacement, reengineering, zrównoważona karta wyników, łańcuch wartości, wartość dla klienta, wartość dla firmy itp.;

● Zarządzanie w turystyce; Zarządzanie przedsięwzięciami i organizacjami turystycznymi itp.

Propozycja seminarium licencjackiego i magisterskiego dla kierunku Finanse, rachunkowość i ubezpieczenia pt. „Finansowe aspekty rozwoju regionalnego i lokalnego”:

● Strategie rozwoju lokalnego i regionalnego oraz polityka finansowa gmin, powiatów i województw;

● Dochody i wydatki publiczne jako elementy polityki rozwoju lokalnego i regionalnego

● Inwestycje lokalne i regionalne jako instrument rozwoju społeczno-gospodarczego;

● Fundusze Unii Europejskiej i ich rola w rozwoju lokalnym i regionalnym;

● Finansowe aspekty przygotowania i realizacji projektów (społecznych, gospodarczych, środowiskowych itp.)w skali lokalnej i regionalnej;

● Pozyskiwanie inwestorów wewnętrznych i zewnętrznych (w tym zagranicznych) do realizacji przedsięwzięć w skali lokalnej i regionalnej;

● Finansowanie przedsięwzięć gospodarczych i społecznych w skali lokalnej i regionalnej;

● Finansowanie działań z zakresu rozwoju zrównoważonego i ochrony środowiska w skali lokalnej i regionalnej;

● Finansowanie rozwoju poszczególnych dziedzin gospodarki (np. infrastruktury, usług, turystyki, przemysłu, agrobiznesu itp.) w skali lokalnej i regionalnej.

Poszczególne tematy mogą być wykonane na przykładzie dowolnych organizacji funkcjonujacych w sektorze prywatnym, publicznym i społecznym, w tym  sspółkach i biznesie, w tym także w usługach, turystyce, sporcie i agrobiznesie, samorządach terytorialnych itp.

• Istota biznesu w małej firmy;
• Formy i rodzaje małych firm;
• Podstawy wyboru działań małej firmy;
• Strategie działania małych firm;
• Plany operacyjne małych firm;
• Style kierowania małą firmą i podejmowania decyzji.
• Zarządzania wiedzą w małych firmach
 

• Pojęcie, istota i specyfika firmy rodzinnej;
• Model działania firmy rodzinnej;
• Źródła przedsiębiorczości rodzinnej;
• Cykl życia firmy rodzinnej;
• Sukcesja w biznesie rodzinnym;
• Cele i zachowania strategiczne firm rodzinnych;
• Zarządzanie personelem w firmie rodzinnej.

• Rodzaje turystyki i jej procesy rozwoju;
• Dobra i walory turystyczne,
• Baza turystyczna;
• Produkt i rynek turystyczny;
• Gospodarka turystyczna i czynniki jej rozwoju.

• Turystyka jako czynnik przemian.

• Funkcje i dysfunkcje turystyki