Zapraszamy na kolejne edycje szkolenia Controlling Finansowy.
Szkolenie ma na celu przekazanie uczestnikom wiedzy z obszaru controllingu finansowego, zorientowanego na wspieraniu kadry kierowniczej w podejmowaniu optymalnych decyzji biznesowych w oparciu o informacje finansowe, m.in.:

• Jak w optymalny sposób przygotować budżet?
• Jak efektywnie monitorować realizację budżetu?
• Jakie koszty traktować jako istotne przy podejmowaniu decyzji biznesowych?
• Jak zoptymalizować plan produkcji i sprzedaży przy ograniczonych zasobach?
• W jaki sposób wykorzystując wskaźniki finansowe ocenić wyniki firmy?
• Jak prawidłowo ustalić cenę produktu/usługi?
• Jak skalkulować opłacalność projektów inwestycyjnych?
• Jak w sposób właściwy zarządzać centrami odpowiedzialności w organizacjach?

Szkolenie prowadzi Krzysztof Dwornicki, doświadczony praktyk z obszaru Rachunkowości Zarządczej i Kontrolingu, wieloletni dyrektor departamentów kontrolingu, m.in. w międzynarodowych korporacjach (Unilever, Fortis Bank, DNB, Polski Fundusz Rozwoju) i jednocześnie wykładowca Uniwersytetu Warszawskiego i Akademii Leona Koźmińskiego oraz trener EY Academy of Business, z doświadczeniem ponad 170 dni szkoleniowo-wykładowych.

Przykłady praktycznych zastosowań omawianych zagadnień:

• trening jęz. angielskiego w obszarze finansowo-biznesowym (materiały przygotowane są w jęz. angielskim, natomiast szkolenie będzie prowadzone w jęz. polskim),
• możliwość rozwoju umiejętności excelowych (wszystkie zadania będą rozwiązywane w excelu, prowadzący dodatkowo będzie dzielił się swoją wiedzą z zakresu praktycznego wykorzystania formuł i funkcji excela w świecie finansów).
• atrakcyjna forma szkolenia: prezentacje, dyskusje, rozwiązywanie zadań w .xls oraz interaktywne quiz’y przy użyciu aplikacji Kahoot.

1) Management Accounting / Financial Controlling
✓ areas of financial controlling/management accounting and its main objectives,
✓ financial controller’s role and position in organisation’s structure,
✓ practical aspects of financial controlling.

2) Introduction to costs
✓ cost classifications,
✓ costs presentation in Income Statement,
✓ cost behaviour.

3) Costing systems
✓ Absorption Costing,
✓ Marginal Costing.

4) Breakeven analysis
✓ break-even point, margin of safety, required profit level,
✓ breakeven chart, profit-volume chart,
✓ multi-product break-even analysis.

5) Relevant costs
✓ relevant vs non-relevant costs,
✓ relevant costs of material and labour,
✓ practical aspects of cost relevance in business analyses.

6) Short-term decisions
✓ make or buy,
✓ accept or reject,
✓ shutdown,
✓ minimum price.

7) Limiting factor analysis
✓ how to maximize profit in limiting factor situations.

8) Performance Measurement
✓ basic performance measures and its usage in business analyses:
✓ Gross Profit Margin, Net Profit Margin, Return on Capital Employed, Asset Turnover.

9) Investments Appraisal
✓ payback period,
✓ time value of money,
✓ cost of capital,
✓ Net Present Value (NPV), Discounted Cash Flow (DCF),
✓ Internal Rate of Return (IRR).

10) Budgeting
✓ purposes of budgets,
✓ budgeting methods: incremental, zero-based, rolling, activity-based – practical aspects,
✓ top-down vs bottom-up – in practice,
✓ budgeting process and role of controlling department,
✓ how to create budgets effectively? budgeting best practices from trainer’s experience,
✓ controlling of budget realization.

11) Responsibility Centres
✓ centralisation vs decentralisation, types of responsibility centres,
✓ measuring performance of responsibility centres, ensuring goal congruence,
✓ ROCE (return on capital employed), ROI (return on investment), RI (residual income),
✓ overview of other useful methods of managing responsibility centres through financial measures.

1. pracownikom departamentu kontrolingu, którzy chcieliby pogłębić lub ustrukturyzować swoją wiedzę i praktyczne umiejętności w tym obszarze,
2. osobom, które chcą rozpocząć pracę w obszarach związanych z kontrolingiem, planowaniem, analizami kosztowymi lub szeroko rozumianymi finansami,
3. pracownikom departamentu księgowości, którzy chcieliby lepiej zrozumieć zagadnienia kontrolingowe.
   

• członków kadry menedżerskiej, którzy chcieliby wdrożyć kontroling w swojej organizacji,
• osoby często współpracujące z departamentem kontrolingu, departamentem finansowym, które chciałyby lepiej rozumieć swojego finansowego partnera,
• nie-finansistów, którzy: (i) w codziennej pracy korzystają z informacji finansowych do podejmowania decyzji, (ii) chcą zdobyć lub pogłębić swoją wiedzę z zakresu praktycznych zastosowań kontrolingu.

Krzysztof Dwornicki, dyrektor finansowy, trener i wykładowca rachunkowości zarządczej.

Prowadzone w przeszłości szkolenia/ wykłady:

• PwC Academy, BPP Professional Education, Akademia Leona Koźmińskiego,
• trener i wykładowca rachunkowości zarządczej oraz rachunkowości finansowej, CIMA, ACCA

Obecnie:

• wykładowca Uniwersytetu Warszawskiego,
• wykładowca Akademii Leona Koźmińskiego,
• trener EY Academy of Business.

• cena 1.999 zł netto => 1 999 zł brutto (zw. z VAT), cena gwarantowana dla Edycji III (20-21.03.2025)
• RABAT 10% (cena 1 799 zł), przy zapisie i dokonaniu płatności do 31.12.2024
• czas trwania szkolenia: 2 dni (16 godzin wykładowych)
• terminy:
  20-21.03.2025 (Edycja III)
  5-6.06.2025 (Edycja IV)
• godz.: 9:15-16:15
• szkolenie prowadzone jest w jęz. polskim na materiałach w jęz. angielskim
• szkolenie odbędzie się w formule hybrydowej:

                – stacjonarnie, Wydział Zarządzania UW, ul.Szturmowa 1/3, 02-678 Warszawa,

                – oraz równocześnie: ONLINE, na platformie Zoom.

• formuła: prezentacje, case’y, zadania rozwiązywane w excelu, dyskusje, przykłady praktyczne z doświadczenia prowadzącego, interaktywne quizy
• po szkoleniu Uczestnicy otrzymują: (i) certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu, (ii) komplet materiałów szkoleniowych wraz z rozwiązaniami do wszystkich zadań w .xls
• kontakt i zapisy na szkolenie: Krzysztof Dwornicki, mail: kdwornicki@wz.uw.edu.pl, tel. 732 971 481

Materiały dostępne są tu: PREZENTACJA – CONTROLLING FINANSOWY – EDYCJA III i IV